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公司严格按ISO要求,进行内部质量控制。公司配备专业的质量管理和检验人员近30人,接近总人数的10%,公司配有欧姆龙AOI光学检测仪、静电测试仪、晶体管图示仪、数字示波器等40多套先进的检测设备,可有效控制生产制程各个环节的质量隐患。

公司在一些关键工序后设立质量控制点,以便及时发现上段工序中的品质问题并加以纠正,杜绝不合格产品进入下道工序。每一质量控制点都制订有相应的检验标准,内容包括检验目标和检验内容,质检员严格依照检验标准开展工作。为了进行有效的品质管理,我们除了对生产质量过程加以严格控制外,还采取以下管理措施:

1、元器件或者外协加工的部件采购进厂后,入库前需经检验员的抽检(或全检),发现合格率达不到国标要求的即退货,并将检验结果书面记录备案。

2、质量管理部门制订有关质量的规章制度和本部门的工作责任制。通过法规来约束人。

3、企业内部建立全面质量网络,及时、准确反馈质量信息。挑选素质最好的作为生产线的质检员,而行政上仍属质量部管理,从而避免其他因素对质量判定工作的干扰。

4、确保检测维修仪器设备的精确。产品的检验、维修是通过必要的设备、仪器来实施的。因而,仪器本身的质量好坏将直接影响到生产质量。我们按规定及时送检和计量,确保仪器的可靠性。

5、为了增强每名员工的质量意识,我们在生产现场周围设立了质量宣传栏,定期公布一些质量事故的产生原因及处理办法,以杜绝此类问题的再度发生。质量管理部门将每天的生产质量缺陷统计数绘于质量坐标图上,让所有人能及时了解到当天的生产质量情况,以便采取相应的改善措施。

6、每星期召开一次质量分析会。会议由质量管理部门主管牵头准备,公司主管领导主持。会议内容:提出上一星期出现的质量问题,会上讨论确定解决问题的对策,并提出落实解决问题的责任人或责任部门。

我们深知,搞好产品质量,单纯的质量部门尽心努力是不够的,必须全体员工提高质量意识。我们提出了在公司推行精益质量管理办法,从员工职业化、生产系统化、工序标准化、度量精细化,改进持续化等方面下功夫。

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